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全力以赴精益求精打造玉米视频app建“魯班獎”
發布時間:2015-09-14 07:06:12 瀏覽量:

  武漢市第三醫院綜合樓項目,是我公司2006年度重點工程之一,也是我公司今年創建“魯班獎”的拳頭工程項目。中標後,公司領導高度重視,為了打好我公司魯班獎創建的這一仗,公司專門召集項目的主要管理人員,針對項目特點、總體要求等進行了施工統籌安排和部署,在工程質量、安全生產、文明施工等方麵采取了一係列切實可行的措施和做法:


  一、以質量求生存,以信譽求發展,以創優求提高


  1、製定明確的工程質量目標,把質量目標具體標準落到實處。由於醫院綜合樓工程的重要性,施工伊始,我們就明確提出“確保質量,創優良工程,密切配合武漢市三醫院建設總體規劃要求,不折不扣地完成醫院業主的指示精神,確保該項目保質保量完成。”針對上述目標,我們在施工人員的選擇、施工組織設計、材料選購等方麵嚴格把關,實行目標分解,責任到人,確保每一個分部分項工程、每一個節點的施工都符合上述質量目標,使測量坐標控製點的準確性、樁基等均100%合格。


  2、抓好隊伍素質,提高項目班子管理水平。項目班子的素質和實力對工程質量水準至關重要。因此,從一開始公司就下大力氣把項目班子建設好、管理好。工程合同簽訂後,立即組織了一批年輕、實幹、有戰鬥力、能拚搏的隊伍進場施工,項目負責人除親自到現場外,還設立現場總協調員1名,負責對現場的全方位協調工作。技術負責、生產負責和質量負責都是具有大學學曆和多年施工經驗的中年人,同時還聘請高級工程技術人員作為顧問,篩選骨幹施工班組。


  3、堅持質量交底製度。通過質量交底,使施工人員明確質量標準以及影響質量的諸因素。我們在工程施工中實行嚴格的分級交底製度。開工前,首先由設計單位、質量監督站、建設單位向項目經理進行技術質量交底。分部分項施工前,先由項目經理或技術負責人向有關管理人員進行質量預控措施交底,然後再由管理人員分別向施工班組進行技術質量的操作交底。其中重點采用樣板示範交底方式,即明確了操作質量的標準,又達到了擇優選用基層操作隊伍的目的。


  4、關鍵部位設置質量管理點。在對工程質量的重要施工部位和對工藝技術有特殊要求的工序上設置質量管理點,設專人現場動態盯崗予以重點控製。


  5、控製材料及構件質量,把好材料關。保證建造材料和預製構件的進貨質量,是確保工程質量、實現合同目標的基礎。在工程建設中,我們規定絕不能在降低工程成本的同時而降低材料和構件的進貨質量標準。項目材料和構件進貨由項目經理親自過問,材料員具體負責材料定貨、進場驗貨、保管、材料試驗和按定額發給各班組。大宗材料堅持進場核對規格、數量、質量試驗指標,並按質量檢驗標準抽樣進行檢驗評定及做好材料計量管理工作。


  6、實行動態跟蹤管理,嚴格控製工序質量。


  (1)按工程部位劃分質量管理責任區,並隨工程進度與工程部位變化,及時調整責任區,使質量管理職責清晰明確,落實到位。


  (2)加強對工序質量的檢查。實行由班組長、質量員、項目技術負責人三級內部驗收製度,推行不給下道工序留隱患的責任製度。凡發現不符合質量要求的分項工程,不準進入下道工序,不支付工程款,班組自負返工損失,並且和管理人員收入掛鉤。


  (3)專門設立試驗室,加強對工程分部分項的理化監控。在通江大道施工中,我們專門設置了符合要求的試驗室,根據質量目標對不同階段的施工特點進行理化監控,並在分部分項成形前進行技術交底並及時提出試驗意見,在大量搶工的情況下,強調不違反作業程序。


  二、強化安全生產責任,創建平安文明工地,塑造企業形象


  安全生產、文明施工作為一項係統工程,是一個企業各項管理工作水平的綜合體現,需要各個班組及所有參建者的共同努力。我們的目標是“爭創無錫市城建安全文明工地”稱號。為達到這一目標,我們采取了以下做法:


  1、深入開展平安工地的創建工作,強化安全生產責任製,維護工地治安秩序,確保不發生人員傷亡和刑事案件。項目部啟用了有十幾年平安工地經驗的安全員來負責安全工作。根據該項目搶工繁忙、機械密集、醫院施工環境要求高等特殊性,著重著力施工現場的安全預防和警告,並同各施工班組建立落實安全責任人製度,班組長作為安全負責人,並簽訂安全生產責任書。


  2、獎罰分明,對可能存在的安全隱患決不姑息。如施工一隊的施工現場管理起初比較混亂,泥漿滿地,電線放置不符合規範,安全科馬上進行罰款並提出整改措施方案並限定時間整改。把罰款馬上購置新的規範電器設備,重新安裝施工現場。對整改措施不力的班組,項目部選取墊付資金添置規範施工用具,並在該班組每次工程款結算中扣回。通過這種措施起到了立竿見影的效果。


  3、建立便民、利民、不擾民意見征詢製度。由於施工時間長、範圍廣,難免會給周邊居民,特別是醫院醫護人員及病人造成不便之處。我們通過走訪,主動征詢他們的意見和建議,以促進文明施工和安全生產。


  4、以人為本,實施人性化管理,組建文明施工小分隊。工程開工後立即組建由6人組成的文明施工專項小分隊,由項目部統一發放工資,具體負責對工地的巡回保潔、對各通道口、場內基坑維護、各安全隱患部位的安全警告標誌、管線維護標誌、工程標牌和標語的維護和保潔等,真正使文明施工措施得到及時有效的落實,充分發揮其現場職能。


  目前,總體工程進度基本處於受控狀態,項目部全體人員正以飽滿的熱情、高昂的鬥誌,齊心協力投入到緊張的施工中。我們準備繼續弘揚“誠信為本、務實規範,崇尚科技、穩健發展”的玉米视频app建企業理念,敢打硬仗,顧全大局,務實拚搏,全力打造玉米视频app建“魯班獎”產品,樹立玉米视频app集團新形象,為武漢的城市建設作出貢獻。

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